Lyssna på fjortonde avsnittet av Fastighetsprofilerna via spelaren eller via Itunes och Spotify. Alternativt läs en kortare version av intervjun nedan.

Insatserna som ökar värdet för fastigheter och människor

Narkotikahandel, skadegörelse och skjutningar har satt Helsingborgsstadsdelen Söder på kartan som en av Sveriges så kallade "no go-zoner". Sonja Ståhl är övertygad om att fastighetsägarna sitter på en del av lösningen.

Hon är född i Stockholm, men uppvuxen några stenkast nordväst om Helsingborg, i badorten Lerberget. Hon läste ekonomi i Lund, och under en praktik på Newsec fann hon sig på en nätverkarträff där hon sprang ihop med Jakob Karlsson.
"Då bodde jag i Malmö, ensam. Jag var precis på väg att starta en karriär, och studerade samtidigt" säger hon.

Jakob Karlsson hade lyckats övertyga fastighetsmiljardären Erik Selin om att starta ett nytt företag. Idén var att bygga och förvalta hyresrätter, och Sonja Ståhl blev bolagets första anställda.
"Jag fick göra allt möjligt. Från att söka bygglov, till att bygga fastigheter, hyra ut lägenheter. I början skrev vi ut de första hyresavierna i Word, så vi började verkligen från grunden."

Snart hade Sonja och Jakob byggt hus i hela landet, och Sonja själv hade 25 år gammal förvärvat en gedigen erfarenhet från fastighetsbranschen. Så gedigen, att Erik Selins företag Balder ville anlita henne i Helsingborg. Sen ringde telefonen igen, varpå Sonja Ståhl ställdes inför en helt ny slags utmaning. Willhem, ett bolag ägt av 1 AP-fonden, hade förvärvat 900 hyresrätter i Helsingborg, varav en stor del i den problemdrabbade stadsdelen Söder.
"Det är ett centrumnära område, väldigt vackra fastigheter och fin arkitektur. Men det känns otryggt. Det går åt fel håll" säger hon.

Fastighetsägarna i området har bland annat tampats med skadegörelse, stökiga soprum, ett enkelriktat serviceutbud och olaglig andrahandsuthyrning. Närvaron av narkotikahandel och annan gängkriminalitet bidrar till att hyresgästerna känner sig otrygga och att näringslivet skräms bort.

Den utmaningen lockade Sonja Ståhl, som på två år har anställt femton personer och engagerat övriga fastighetsbolag i ett samarbete där man tillsammans med kommunen och polisen vill vända utvecklingen på Söder.
"Utmaningen är att det kräver en annan typ av förvaltning, det kräver en annan närvaro, mer rondering, medarbetare som är lyhörda och att man kan agera snabbt" säger hon.

Sonja Ståhl är övertygad om att hennes bransch måste vara en del av lösningen, och tillsammans med kommunala Helsingborgshem bjöd hon med tiden in övriga fastighetsägare till ett möte. Idén de presenterade gick ut på att branschen tillsammans skulle arbeta för att vända utvecklingen på Söder.

I dag jobbar hon bland annat med att försöka stöpa om serviceutbudet i området genom att locka nya typer av verksamheter. Det handlar bland annat om att sänka förväntningarna på hyresintäkterna och våga invänta rätt typ av hyresgäst. En annan pusselbit är att få hyresgästerna i området att känna sig sedda och hörda.
"Vi vill ha perspektivet att om vi håller rent och snyggt så kommer hyresgästerna bete sig annorlunda också."

Samarbetet med övriga fastighetsägare är fortfarande i sin linda, men utvecklingen i Willhems fastigheter gör att hon redan nu börjar se konturerna av en vändning.
"På vårt området ser vi absolut en förbättring. Vi ser att våra soprum ser bättre ut och att det inte sker lika mycket skadegörelse."