Lyssna på avsnitt 75 av Fastighetsprofilerna via spelaren eller där poddar finns, exempelvis på Itunes och Spotify. Alternativt läs en kortare version av intervjun nedan.

En krokig resa till toppen

När pandemin drog in fick Balders vice vd Sharam Rahi kasta allt han visste överbord. “Den hoppas man inte på att man behöver uppleva en gång till, även om det var en erfarenhet”.

Sharam hade i knappt ett år varit vd för ett av Balders dotterbolag i Finland när pandemin slog till, och inget blev sig likt.

"Det går inte att vara vd på distans. Vi hade startat upp mängder med olika saker som vi skulle genomföra under det kommande året, och det var väldigt tufft att inte kunna åka dit. Och att tillsätta en vd på distans har också varit svårt. Så det går inte att säga att pandemin inte var en tuff period."

Sharam Rahi har idag varit Erik Selins parhäst i runt 25 år, och sköter allt på Balder som inte handlar om ekonomi och transaktioner.

"Det är ganska mycket idag. Men när vi började gjorde jag det mesta själv. Nu är det ett tjugotal olika avdelningar på Balder, med IT, kommunikation, marknad, teknik och mängder av kollegor som jobbar med olika saker. Det här har jag sakta men säkert byggt upp under tjugofem års tid."

Det innebar också att ett stort ansvar vilade på honom när pandemin slog till.

"Ingen visste någonting och inte vi heller. Vi gjorde som vi brukar: vi testade oss fram. Ibland blev det rätt, och ibland blev det fel, och då fick man backa tillbaka bandet."

De kastade alla rutiner genom fönstret och började om från början. Balder, menar Sharam, drivs mycket enligt devisen att testa och utvärdera, och det blev måttot även när pandemin skulle hanteras. En framgångsfaktor, visade det sig, var att snabbt hantera alla frågor som dök upp, och bit för bit skriva om alla rutiner. Affärerna påverkades dock inte så mycket, utan bolaget höll fast vid samma gamla princip som de tillämpad i alla år.

"Vi tittar på varje affär för sig. Vi tror inte man kan göra en affär och tro att man kan göra den så mycket bättre än någon annan, så vi ser mycket mer på risksidan än uppsidan över tid. Vi har alltid haft samma strategi. Tittar vi på en fastighet som har tomma ytor så funderar vi på hur vi kan göra det så att det inte är någon risk i framtiden, eller om vi köper ett hus fullt uthyrt, vad händer om en hyresgäst flyttar? Så vi tittar mer på risker här och framåt."

Pandemin har inte skrivit om Balders strategi, men i alla fall föreställningarna om hur arbetslivet kan och bör fungera. Själv tror dock Sharam Rami inte på att hemmet är det nya kontoret.

"Speciellt för människor som jobbar tillsammans med samma sak är det viktigt att träffas. Vissa kan och vill jobba hemma, men alla har inte ens möjlighet att jobba hemifrån."