Lyssna på avsnitt 79 av Fastighetsprofilerna via spelaren eller där poddar finns, exempelvis på Itunes och Spotify. Alternativt läs en kortare version av intervjun nedan.

Med fotboll och fastigheter nära hjärtat

När en skada satte stopp för drömmen om att bli fotbollsproffs sökte Peter Eriksson ny energi i fastighetssektorn. Nu driver han branschen framåt mot nya digitala mål som Head of Digital Property hos fastighetsrådgivaren Croisette.

Enligt Peter Eriksson förhåller sig det moderna samhället till tre stora trender - urbanisering, hållbarhet och digitalisering. De två förstnämnda kan tillhandahållas av digitalisering, som är grundstenen för framtidens byggande.

"Fastighetsbranschen och byggbranschen är längst ner på listan över digitaliserade branscher. Det är ju en jättebra nyhet, och vi har stora utvecklingsmöjligheter framför oss."

När drömmen om en fotbollskarriär svalnade, fanns Åke Johansson, lokal fastighetsägare och fotbollsentusiast i Hässleholm till hands med erbjudande om en ny karriärväg.

"Han gav mig energi, och blev verkligen en förebild. Han uppmuntrade mig att utbilda mig och utvecklas."

När Peter senare tog examen i real estate management från Lunds universitet fanns både jobberbjudande hos HSB och vidareutbildning i finans att välja mellan. Trots valet att stanna i skolan stod HSB redo med papprena innan läsårets slut.

"Jag tror att de såg ett äkta engagemang och intresse. Jag ville verkligen ge tillbaka till samhället, och HSB är ju verkligen en organisation där man kan göra det", förklarar han.

År 2015, efter några år på HSB fick karriären en vändning. Under en cykeltur med en vän fick Peter Eriksson frågan om han ville hoppa på det nystartade Croisette, och arbeta med transaktioner.

"Det var ju helt nytt och lät otroligt spännande. Jag kunde använda mina kunskaper om förvaltning på fastighetsmarknaden genom att vinna förtroende hos köparna och hitta rätt värden framåt."

Idag är han partner i bolaget och chef över digitaliseringsprojekten. Enligt Peter Eriksson har fastighetsbranschen halkat efter i just digitalisering.

"Det finns stora problem kopplat till hur man har byggt historiskt och man måste börja se byggande med andra ögon. Vi vill hjälpa våra kunder att kravställa tekniken annorlunda för att få ökad kontroll", förklarar Peter.

Just att byta förhållningssätt till byggande är något Peter Eriksson menar är oumbärligt för att digitaliseringsframgångar i branschen.

"Vi måste lära oss att bygga i lager i stället för i de här silosarna. Detta för att kunna byta ut aktörer som inte levererar och system som blir obsoleta. Det är nyckeln framåt. Min känsla är att det kommer nya aktörer hela tiden med spännande idéer och jag tror att vi måste ändra spelplanen så att de kan interagera och jobba tillsammans för utveckling", förklarar han.