Lyssna på avsnitt 78 av Fastighetsprofilerna via spelaren eller där poddar finns, exempelvis på Itunes och Spotify. Alternativt läs en kortare version av intervjun nedan.

Fastighetsutvecklaren som väcker lokalt engagemang

När det inte finns någon kvar att ringa, så ringer man till Sisyfos - bolaget som vill gå in i projekt när alla andra har gett upp och konflikterna jämnats med marken.

"If I tell you, I have to kill you. Och jag vill inte ställa till med något här."

Olle Larsson, känd som mannen som köpte det ökända Dragon Gate, berättar att det nu finns en utarbetad plan gällande framtiden för slottet vid E4:an. Genom åren har Olle Larsson och bolaget Sysifos blivit jagade av rysk maffia, byggt om Zlatan Ibrahimovics kyrka och förvandlat en gammal epilepsianstalt till eftertraktat bostadsrättsområde. Affärsidén? Att köpa det som ingen annan vill ha.

"Det blir ganska billigt, och man får jobba tillsammans med samhället för att utveckla det. Jag brukar säga att svårt är roligt, och enkelt är tråkigt", förklarar han.

Som frustrerad och logistikkunnig renoveringskund smidde Olle Larsson under en taklagsfest planer med hantverkarna om ett eget byggbolag. Planerna blev till bolaget BLT Projektering, som sedan blev Sisyfos. Bolaget är döpt efter den mytomspunna grekiske kungen av Korinth, som efter att ha straffats av de grekiska gudarna med att i evigheten rulla upp och ner en sten för ett berg, lärde sig att älska det. På samma sätt har Olle Larsson lärt sig att älska de omöjliga projekten.

"De andra företagen halkar efter, de har för långa processer. Vi är snabba och agila, och jobbar organiskt", berättar han.

När Sisyfos köpte den gamla internatskolan Solbacka, känd från Jan Guillous Ondskan, tog förvärvsprocessen bara två dagar. En månad senare var bygget igång.

"Vi kan hitta på vad vi vill. Det gäller att vara anpassningsbar i en värld av förändring, där nya förutsättningar dyker upp."

De projekt som Sisyfos tar sig an, blir ofta bredare än att bara ta hand om en fastighet.

"När man ber om delaktighet i en detaljplan i Sverige har man oftast redan bestämt sig vilken riktning projektet ska ta. Då är det svårt att få människor att engagera sig."

Olle Larsson har hittat en annan väg - att bjuda in samhället till ritbordet. Det är inte ovanligt att flera tusen personer dyker upp när Sisyfos öppnar för idéer från allmänheten. Genom informationsträffar sker en dialog mellan bolaget och befolkningen för att skapa delaktighet.

"Det är grunden i bolagets process, lokalt och starkt engagemang. Och dessutom är ungdomarna otroligt viktiga, det blir en helt annan energi än när vi gamla fastighetsgubbar går med magen i vädret", säger han.

För de drygt 8000 invånarna i Älvkarleby är Dragon Gate enligt Olle Larsson förknippat med skam och misstro. Nu finns hemliga planer på att vända känslorna kring fastigheten.

"Jag kan säga att privatmarknaden är otroligt sugna på “experience-ställen”, som Steam eller Ellery Beach house. Och hela Östasien är ju otroligt spännande", menar han.

I portföljen finns fler projekt på gång. Bland annat har Sisyfos bytt till sig Kaggeholms slott genom en deal med Filadelfiakyrkan och förvärvat Valloxens sjukhem. Olle Larsson poängterar vikten av att våga ta vara på det som finns, och ändra regelverken kring byggen.

"Vi måste bygga multifunktionellt, idag kan vi inte bygga om ett äldreboende eller en förskola till bostäder om så behövs", förklarar han.

Den goda energin finns enligt Olle Larsson där konflikterna sedan länge är över och parterna är uppgivna.

"Då är alla överens. Jag vill vara i Happyland."