Lyssna på 11:e avsnittet av Fastighetsprofilerna via spelaren eller via Itunes och Spotify. Alternativt läs en kortare version av intervjun nedan.

Skandalfastigheternas frälsare

Olle Larsson och fastighetsbolaget Sisyfos har en udda idé: att köpa sådant som ingen annan vill röra med tång. “På lång sikt är det alltid en bra affär att köpa något som är nere på botten”. På den vägen blev han ägare till fastigheten alla känner till, men som ingen ville äga: Dragon Gate.

Olle Larsson jobbade med logistik på Rusta när han för omkring tjugofem år sedan köpte en nyproducerad vind i Stockholm. Bygget drog ut på tiden så mycket att han själv, drygt tjugo år gammal, trodde sig kunna göra det mycket bättre.
"På taklagsfesten satt jag och skröt om att jag kunde göra det där på halva tiden. Sedan drack vi whiskey, och så lovade jag byggarna att vi skulle starta ett bolag. På morgonen knackade de på dörren och sa ‘nu ska vi starta bolag’", säger Olle Larsson.

Den kvällen blev början på Sisyfosgruppen. I närmare femton år skulle de ägna sig åt att bygga och sälja vindar. Men det var efter den erfarenheten, runt 2008, som Olle Larsson skulle hitta sin riktiga plats i den svenska fastighetsbranschen.

I dag är Olle Larsson och företagsgruppen bland annat kända för Wenngarn, slottet med omnejd som under lång tid betraktades som ett av landets värsta platser. När Sisyfos köpte området berättar han, hittade man 140 stulna bilar, vilket kanske säger något om ställets problematiska karaktär. Stundvis levde han med livvakter. Men Olle Larsson och hans kollegor satte sig ned med kommunen, investerade och vände utvecklingen. Det blev början på insikten att det kan vara en god idé att ta sig an sådant som ingen annan vill ha. I dag är det en uttalad strategi.
"Det är inte så korkat egentligen. För du får ett jäkligt bra pris eftersom konkurrensen är begränsad. Och du får ett väldigt bra samarbete med kommunerna, för alla vill att man gör något åt havererade projekt", säger Olle.

Och på tal om just havererade projekt så finns det en plats i Sverige som kanske mer än någon annan passade in i Sisyfosgruppens något annorlunda idé. Olle Larsson hade jobbat i Gävle på 80-talet och själv passerat Älvkarleby kommuns hotellprojekt som ensamt stod invid E4:an på väg mot Stockholm. Sedan kom en kinesisk affärsman och byggde Dragon Gate. Det skulle bli en mötesplats för svenska och kinesiska affärsmän, men få svenskar verkade ha någon förståelse för kinesens visioner, och ett utskrattat Dragon Gate utsågs 2008 till Sveriges sämsta bygge. Tio år senare hörde Olle Larsson att hela fastigheten var till salu, och att det nästan var “gratis”.
"Då vaknade jag och åkte upp och tittade. Det var höjdpunkten 2017, för det var en riktig chock. Efter det var jag ganska inställd på att jag skulle köpa det", säger han.

Olle Larsson är av den möjligen annorlunda inställningen att ett riktigt dåligt varumärke utgör en fantastisk möjlighet.
"Torsten Jansson på New Wave Group brukar säga att ett dåligt varumärke för en krona är en kanonaffär för det är ett varumärke. Dragon Gate har en av Sveriges mest kända byggnader, och vi har gjort en varumärkesvärdering på minus 50 miljoner kronor. Dåliga varumärken är en extrem möjlighet", säger Larsson.

Han berättar att 2019 blir ett testår, utan någon färdig idé vad som ska hända med platsen på sikt. Olle Larsson verkar betrakta det som en metod, där olika idéer kan få testas skarpt i kontrast till att sitta och tänka för länge.
"Vi ser det här som en arena där vi kan ta emot allt från Ferarriklubben och Moderaterna, till bröllop och technofestivaler. I stället för att sitta och planera en verksamhet som man inte alls vet om den funkar, så tror vi på det här sättet att testa sker. Det kommer bli floppar och höjdare, och sen får vi se vilka värden vi kan skapa."

Låter det som ett självmordsprojekt? Då ligger det också i linje med vad Olle Larsson och hans kollegor gillar att göra. För Sisyfos, menar han, handlar om att hitta en glädje i det omöjliga och det hopplösa.