Lyssna på avsnitt 56 av Fastighetsprofilerna via spelaren eller där poddar finns, exempelvis på Itunes och Spotify. Alternativt läs en kortare version av intervjun nedan.

Krisgeneral och storstädare

Efter nära tjugo år i branschen har Daniel Gorosch kastat loss. Nu ska JLL-veteranen bygga upp det egna fastighetsbolaget Harvesta.

Daniel Gorosch äntrade arbetslivet på Alfred Berg, som på den tiden – i slutet av 90-talet – var en av stans hetaste finansfirmor.

"Det var ett dream team, och jag hade nog inte förstått förrän jag kom dit vilken marknadsposition de hade. Det var den bästa skola som jag gått i" säger Gorosch.

It-yran var i full blomning, och efter fyra år i finansbranschen fick Daniel frågan om han inte ville vara med och bygga upp en ny auktionssajt. Den hette Tradera. Men knappt hann han börja innan luften gick ur marknaden.

"Av fem grundare var det bara två som blev kvar, och tack vare det kunde bolaget leva vidare. Det var en självpåtagen nedmontering."

Daniel Gorosch fortsatte sin resa i finansbranschen, och hamnade sedan på Danske Securities, där han mer eller mindre frivilligt blev insyltad i fastighetsmarknaden. Det var, om man hårdrar det en aning, kärlek vid första ögonkastet. På den vägen hamnade Daniel i fastighetsbranschen: först på GE Real Estate, och därefter på JLL – ett bolag med vissa problem.

"JLL var ett stort globalt bolag med marknadsposition ett eller två i de lokala marknaderna, men i Sverige var man sjua eller åtta eller tia, och jag såg en möjlighet att utveckla bolaget."

Vid den tiden var JLL i hög grad en fastighetsförvaltare med dålig lönsamhet och som, enligt Gorosch, inte blev aktuell för de mer lukrativa och större rådgivningsuppdragen. När han efter fyra år blev vd för JLL Sverige, såg han en möjlighet att städa.

"Jag initierade en strategisk översyn och kom till slutsatsen att det var mycket mer kostsamt att investera ytterligare i förvaltningen. Och jag kom sen med förslaget som slog ned som en bomb i den europeiska organisationen, att vi skulle sälja förvaltningsdelen. Det hade de aldrig hört talas om tidigare."

Affären blev av, JLL sågade av grenen de satt på, och under de kommande åren förvärvade JLL i stället tre bolag, Tenzing, Nextport och AGL, och gick ”all in” på rådgivning. Vändningen blev en succé.

"När jag lämnade JLL var vi nummer ett i transaktionsrådgivning, ledande på utrymning och analys, en av de ledande på värdering. Så vi hade uppnått visionen att vara en av de bästa i våra marknader."

Daniel Gorosch hann med en kort tur på Svenska Bostadsfonden innan han nu, runt tjugo år in i sin resa genom fastighetsbranschen, startar eget bolag. Det heter Harvesta.

"Jag bedömer att räntan kommer vara extremt låg under en överskådlig framtid, och det sker också en renodling i branschen. Om man går mot den strömmen och förvärvar fastigheter som ligger utanför de största motorvägarna, men ändå hittar fastigheter med liten längre löptider och bra hyresgäster, så går det att göra riktigt goda affärer. Så min tanke är att skapa en portfölj som ger en högre löpande avkastning än det genomsnittliga bolaget."

När Daniel Gorosch träffar Fastighetsprofilerna har han precis börjat leta efter sin första fastighet.