Fastighetsprofilen Biljana Pehrsson: "Vi måste alltid möta kundens föränderliga behov"

Fastighetsprofilen Biljana Pehrsson: "Vi måste alltid möta kundens föränderliga behov"

Lyssna på 33:e avsnittet av Fastighetsprofilerna via spelaren eller där poddar finns, exempelvis på Itunes och Spotify. Alternativt läs en kortare version av intervjun nedan.

Hon är direktören på Kungsleden som efter sju år vid rodret fått marknaden att prata om ”Biljana-effekten”. Men resan mot toppen av fastighetsmarknaden började i Belgrad.

I slutet av 1970 drog hennes föräldrar upp rötterna ur dåvarande Jugoslavien, och omlokaliserade till Sverige.
"Min pappa som var nyutexaminerad gymnasieingenjör fick jobb här, och flyttade hit. Sen kom jag och min mamma några månader efter det, och då var jag en fyra månader bebis", säger Biljana.

Tessin

Tessin är Nordens största investeringsplattform för fastigheter med över 45 000 registrerade medlemmar. Företaget tar avstamp i att det finns många potentiella lukrativa fastighetsprojekt som inte genomförs eftersom det saknas finansiering. Samtidigt finns det gott om kapital som investerare vill placera till rimliga avkastningsnivåer. Sedan starten har Tessin rest mer än 1,5 i kapital fördelat på över 110 projekt.

Skapa ett konto här

Familjen hamnade i Skogås. Pappan började jobba i princip samma dag som han anlände i landet, medan mamma skulle stanna hemma med Biljana. Med åren visade det sig att hon hade en fallenhet för matematik. En skoltävling arrangerades, Biljana vann, och fick som belöning tillbringa en vecka på KTH och institutionen för numerisk analys och datalogi. Hon hade aldrig sett en dator tidigare.
"Det var fantastiska byggnader och anrika lokaler, och att sitta där med andra som var duktiga på matte och få programmera i en dator var en häftig upplevelse. Då tänkte jag ’här vill jag gå’. Det blev ett starkt minne."

Biljana läste Lantmäteriutbildningen och tog ut sin examen mitt under brinnande finanskris. Under tiden hade hon jobbat extra som butiksbiträde, och fattat intresse för handelsfastigheter. Hon vände sig till Centrumutveckling, ett bolag som hjälpte fastighetsägare att utveckla handelslokaler.
"Jag ringde VD:n Håkan Karlsson men kom inte förbi hans nitiska sekreterare. Så jag ringde typ varje dag i en månads tid, tills hon tröttnade och bokade in ett möte."

Det slutade med att Biljana Pehrsson arbetade med bolaget i fjorton år. Hon var med när Kungshallarna uppstod som ”food court", hon byggde om Kupolen i Borlänge, hon renoverade Fältöversten och Ringen i Stockholm, och var projektledare när Västermalmsgallerian blev till på Kungsholmen. Med tiden bytte hon spår, jobbade för East Capital i Moskva, innan hon kom hem och kom i kontakt med Kungsleden.
"De hade tampats lite med sin positionering och identitet, och så fanns det en skatteprocess som fortfarande var i sin linda, men man såg att det var mycket pengar som det handlade om."

I ett sämsta scenario skulle processen innebära att Kungsleden skulle tvingas betala 4 miljarder kronor, vilket fick börskursen att kollapsa. Bolaget fick nya huvudägare, och i det följande strategiarbetet blev Biljana tillfrågad om hon inte ville bli Kungsledens VD.
"Jag trodde verkligen på Kungsleden, och att det fanns en plats i marknaden för ett sådant bolag."

Ett städjobb inleddes under den nya styrelsen, och Kungsleden ändrade skepnad helt. Handelsfastigheter såldes ut, och innehavet renodlades skoningslöst. I slutet av 2010 hade bolaget ägt 400 fastigheter på 150 orter, till ett värde av cirka 14 miljarder. Sju år senare har beståndet minskat till 200 fastigheter, med halva uthyrningsbara ytan, och ett fastighetsvärde på 37 miljarder.
"Vi har sålt extremt mycket. Sålt och köpt. Det är en fantastisk resa."

Fler intervjuer med spännande personer finns på sidan Fastighetsprofilerna.


Vill du också ta dig in på fastighetsmarknaden? Registrera dig på Tessin.com och bli uppdaterad med nya investeringsmöjligheter och branschnyheter varje vecka.


Du kanske även gillar: