Lyssna på avsnitt 76 av Fastighetsprofilerna via spelaren eller där poddar finns, exempelvis på Itunes och Spotify. Alternativt läs en kortare version av intervjun nedan.

Annica Ånäs trivs bra när det blåser

Från sin utkiksplats i toppen av Atrium Ljungberg kan Annica Ånäs titta tillbaka på en turbulent men lärorik tid i pandemins tecken.

Annica Ånäs historia är berättad tidigare i Fastighetsprofilerna. Hon är Täby-dottern som en gång såg fram emot en karriär på Skatteverket, men som halkade in i fastighetsbranschen av en slump. Hon började på Atrium Ljungberg som CFO, men blev med tiden vd, och på den stolen sitter hon kvar idag.

Nu har det gått nästan tre år sedan Annica första gången gästade Fastighetsprofilerna, och mycket har hänt.

"Det är väldigt tydligt att branschen har ett stort finansiellt intresse. Det finns mycket kapital där ute som har rört sig mot fastighetsbranschen, vilket gör att vi har haft stigande priser. Sen ser vi också de beteendeförändringar där e-handeln har dragit iväg, vilket gjort att logistikfastigheter har fått ett stort uppsving. Sen kom Coronan vilket har satt sina avtryck i form av nya beteenden."

Atrium Ljungberg blev i den bemärkelsen ett bra lakmuspapper för hur fastighetsbranschen skulle drabbas av pandemin. Bolaget utvecklar blandade stadsdelar, med kontor, handel, upplevelser och bostäder, men även om många trodde motsatsen så var det en modell som höll ihop bra.

"Tittar man på det kortsiktigt så var det inledningsvis en chock för alla. Vi fick jobba extremt hårt internt, men också väldigt mycket utifrån kundperspektivet. Vi har alltid arbetat nära kunderna, och det blev extremt viktigt att ha en tät dialog med våra hyresgäster. Det blev en del tuffa diskussioner, för vi hamnade i ett läge där vi som fastighetsägare skulle avgöra vem som skulle få en rabatt och inte, vilket inte är bra för relationen med kunden."

En problemhärd i pandemin var restaurangbranschen, men problemen fördelades på ett sätt som på förhand var svårt att föreställa sig.

"Vissa restauranger började gå väldigt bra, för de lokala blev mer och mer viktigt. Det var citykärnan som påverkades mer än exempelvis Sickla och andraa av våra plaster som ligger lite utanför stadskärnan."

Annica själv bestämde sig tidigt i pandemin för att “hålla huvudet kallt men hjärtat varmt”, både vad gäller dialogen med hyresgäster och konkurrenter, och det interna arbetet med medarbetarna.

"Det har varit intressant att gå igenom en kris på det sättet, för det skapar samarbeten på alla plan. Man blir mer sammansvetsad internt, men vi hade också möten i branschen och delade information utifrån hur vi ska tänka och göra för att få det på bästa sätt."