Lyssna på femte avsnittet av Fastighetsprofilerna via spelaren eller via Itunes och Spotify. Alternativt läs en kortare version av intervjun nedan.

Börsvd:n bakom miljarderna

Atrium Ljungbergs VD Annica Ånäs hade inte en tanke på att leda ett börsbolag. Allt hon hade var ett enkelt måtto: att ha kul på jobbet och göra ett så bra arbete som möjligt.

"Jag hade tänkt jobba på Skatteverket, för jag hade utbildat mig till skattejurist", säger hon.
I stället bar det av till näringslivet och revisionsbranschen, där hon snabbt steg genom hackordningen. Hon reviderade bland annat fastighetsbolag, vilket hon skulle ha nytta av senare i livet. Men det visste hon ju inte.
"Jag har aldrig haft någon långsiktig vision om att jag ska bli något speciellt. Jag har alltid gjort saker som jag tyckt varit väldigt roligt, och gjort det med stort engagemang och velat göra ett riktigt bra jobb. Sen har det trillat på mig saker", säger Annica.

En sak som trillade på henne var jobbet som vd för kommunikationsbolaget Producenterna. Miljön var väsensskild från revisionsbranschen, och jobbet skulle inte minst gå ut på att upplysa kreativa själar om att det även är bra om företaget tjänar pengar. Efter tre år såldes bolaget till Bonnier, och med det bar det av till nästa anhalt. Familjeföretaget Ljungberg hade slagits ihop med Atrium, som var konsumentkooperativens fastighetsrörelse. Resultatet, Atrium Ljungberg, börsnoterades, och inom kort var Annica Ånäs företagets finanschef. Hon började ungefär samtidigt som finanskrisen bröt ut.
"Det första bokslutet jag var med om, det var när det var dags att skriva ned fastighetsvärdena. Det var intressant", säger hon.

Inte heller den här gången hade Annica Ånäs någon uttalad idé om att avancera inom företaget, men slumpen ville att hon skulle få möjligheten att kliva in som tillförordnad VD. Vikariatet förvandlades till ett permanent uppdrag, och Annica tryckte gasen i botten.

Atrium Ljungberg förvaltar fastigheter till ett värde på drygt 40 miljarder kronor. Hälften är kontor, en fjärdedel är handel. Resten består av hotell, samt fastigheter för utbildning och kultur. Här finns också ett växande inslag av bostäder, både i form av hyresfastigheter och bostadsrättsprojekt. Idén är att jobba under devisen “hållbar stadsutveckling”, en filosofi som går ut på att blanda olika verksamheter för att skapa en miljö som lever under hela dygnet.
"Det är en blandning av kontor, handel, service, utbildning. Det kan vara hotell, bostäder. Alla delar i en stad, för att människor ska vilja komma dit och trivas på platsen. Vi tar ofta ansvar för ett stort sammanhängande område", säger Annica Ånäs.

Under de år som hon har suttit i toppen av börsbolaget har hyrorna rusat i höjden. I dag, menar hon, ligger enstaka topphyror på runt 9 000 per kvadratmetern, medan hyrorna överlag i Stockholms innerstad har nått 6 000 kronor per kvadrat. Bolagets uthyrningsgrad är 94 procent, vilket lämnar endast marginellt med utrymme åt förbättringar. Samtidigt håller hela handeln på att stöpas om i grunden, vilket påverkar förutsättningarna för en fjärdedel av bolagets portfölj.
"Tillväxten är inom e-handeln helt och hållet. Då måste vi titta på hur våra platser ska se ut för att möta den nya efterfrågan. Tittar man på hur våra handelsplaster såg ut för tio år sedan så hade du ett helt annat innehåll, för det handlar om att förändra sina platser och vara relevant för konsumenterna", säger hon.
"En sådan trend har varit att fylla butiksytorna med mat och kultur. Svenskarna äter, fikar och konsumerar underhållning som aldrig förr. Men, undrar man, det här är väl också en följd av att räntan är negativ. Och skulle den stiga…"

Du hittar fler intressanta intervjuer med spännande personer på sidan Fastighetsprofilerna.